SunnyWorks ist eine inhabergeführte Unternehmensgruppe. Unter ihrem Dach arbeiten Betriebe, die auf den ersten Blick wenig gemeinsam haben. Das ist kein Zufall und kein Versehen, sondern Ergebnis einer einfachen Überzeugung: Ob ein Unternehmen funktioniert, hängt weniger von seiner Branche ab als von seiner Führung.

Wir übernehmen Unternehmen und führen sie weiter. Am Anfang steht immer eine nüchterne Bestandsaufnahme. Wir prüfen, was ein Betrieb kann, was er kostet und was ihm fehlt. Wir sehen uns an, womit er Geld verdient und womit er nur beschäftigt ist. Erst wenn dieses Bild vollständig ist, treffen wir Entscheidungen.

Danach geben wir dem Betrieb eine Struktur, mit der er wirtschaftlich arbeiten kann, und Ziele, an denen er sich messen lässt. Manchmal bedeutet das, Abläufe zu vereinfachen. Manchmal bedeutet es, sich von Gewohnheiten zu trennen, die niemand mehr hinterfragt hat. In jedem Fall bedeutet es, dass am Ende klar ist, wer wofür verantwortlich ist.

Wir übernehmen Unternehmen häufig in einer Phase, in der ihre Zukunft offen ist. Die Ursachen ähneln sich: Es fehlt selten an Können oder an Kunden, meist fehlt es an Ordnung, an Richtung oder an Zeit. Ein Betrieb mit guter Substanz kann lange in Schwierigkeiten stecken, wenn niemand den Abstand hat, das Ganze zu betrachten.

Diesen Abstand bringen wir mit. Wir sind nicht an das gebunden, was bisher üblich war, und können deshalb Fragen stellen, die im Alltag untergehen.

SunnyWorks verwaltet die Unternehmen der Gruppe und gibt ihnen Ziele vor. Das Tagesgeschäft bleibt bei den Menschen, die es beherrschen. Wir entscheiden nicht, wie ein Auftrag ausgeführt wird. Wir entscheiden, ob der Betrieb auf dem richtigen Weg ist, und greifen ein, wenn er ihn verlässt.

Für die einzelnen Unternehmen hat das einen praktischen Vorteil. Sie müssen sich nicht um alles selbst kümmern und können sich auf das konzentrieren, wofür ihre Kunden sie bezahlen. Verwaltung, Planung und Kontrolle liegen bei der Gruppe.

Wir kaufen nicht, um zu verkaufen. Diese Langfristigkeit verändert die Entscheidungen: Wer nicht auf einen Verkaufstermin hinarbeitet, kann in Ruhe das Richtige tun, statt in Eile das Auffällige. Investitionen dürfen sich über Jahre auszahlen, und ein schwächeres Quartal ist kein Anlass zur Unruhe.

Wir legen uns außerdem nicht auf eine Branche fest. Ob ein Betrieb zu uns passt, entscheidet sich an seiner Substanz, nicht an seinem Gewerbe.

Diskretion ist für uns kein Stilmittel, sondern Arbeitsgrundlage. Zahlen, Vertragsinhalte und Hintergründe einzelner Übernahmen gehören den Beteiligten und nicht der Öffentlichkeit. Wer ein Unternehmen abgibt, hat ein Recht darauf, dass die Umstände nicht zum Gegenstand von Werbung werden.

Wir veröffentlichen deshalb keine Fallbeispiele und nennen keine Namen. Wer wissen möchte, wie wir arbeiten, findet die Antwort in den Unternehmen unserer Gruppe.